Data-driven HR: Wie HR zum Erfolgstreiber wird und warum es keine Alternative dazu gibt

Aus über 10 Jahren Erfahrungen in der HR-Arbeit sind wir überzeugt, dass Sie die stetig steigenden Anforderungen
an HR nur durch datengetriebenes Arbeiten bewältigen werden.

Deswegen haben wir ein Workshopangebot Data-driven HR entwickelt.

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Datengetriebenes Arbeiten bedeutet nach unserem Verständnis, Daten nach wissenschaftlichen Standards zu sammeln und auszuwerten.

Dabei gilt es, diese folgenden zentralen Herausforderungen anzugehen:

Wissenschaftlichkeit ist kein Selbstzweck.
Wissenschaftlichkeit in Unternehmen muss wirtschaftlich sein.

Identifizieren Sie Probleme mit erfolgskritischer Relevanz für Ihr Unternehmen:

• Ein langsames Recruiting für Vertriebsmitarbeiter verhindert Umsatz.
• Schlechte Führungskräfte rufen nicht das Potential ihrer Mitarbeiter ab.
• Eine hohe Fluktuation bei Schlüsselmitarbeitern ist ein Kostentreiber.

Definieren Sie Projekte, deren Erfolg Sie messen können.
Nur auf diesem Wege können Sie um höhere Budgets für Ihre Arbeit verhandeln.

Entscheidend ist: Wie können Sie den Erfolg Ihres Unternehmens als HR-Verantwortlicher steigern?
Analysieren Sie, welche Ursachen einen noch größeren Erfolg ermöglichen und formulieren Sie Hypothesen, zum Beispiel:

• Ist das Persönlichkeitsmerkmal „Kontaktstärke“ erfolgsentscheidend,
  wenn Sie mehr Quereinsteiger für den Vertrieb einstellen möchten?
• Oder: Die Einführung eines strukturierten Interviews für alle Vertrieblerkandidaten
  führt zu einer besseren Vorhersage für den späteren Vertriebserfolg.

Um neues Wissen zu generieren, braucht es eine Kultur des Forschens und Experimentierens.
Überprüfen Sie Ihre Hypothesen durch Experimente, um erfolgsrelevantes Wissen zu sammeln. Am Beispiel des strukturierten Interviews anhand eines A/B-Testes: Bilden Sie zwei Vergleichsgruppen für Bewerber im Vertrieb und vergleichen Sie die Ergebnisse in einem bestimmten Zeitrahmen anhand von objektiven Leistungskennzahlen: Gehaltsentwicklung und Umsatzentwicklung.

Fangen Sie an, zunächst ein kleines Rad zu drehen.
Wenn die Idee funktioniert, drehen Sie größere Räder. Schaffen Sie sich heute die Zeit, sich mittel- und langfristig mit Experimenten zu beschäftigen. So sichern Sie die Zukunft Ihres Unternehmens als Personaler.

Mitarbeiter brauchen Know-how, um datengetrieben zu arbeiten.
Investieren Sie in Schulungen für Ihre HR-Mitarbeiter. Suchen Sie sich Partner, die Ihre Praxisprobleme verstehen und neue Lösungsansätze bieten.

Die Unternehmensziele sind Ihr Kompass.
Setzen Sie bei den Unternehmenszielen an, um die Relevanz und Wirtschaftlichkeit Ihrer HR-Arbeit sicherzustellen und die richtigen und erfolgskritischen Ziele und Projekte abzuleiten.

Es gibt zahlreiche Einwände zu diesem Thema: Keine Zeit, kein Geld, kein Wissen, keinen Support. Die Liste ließe sich beliebig verlängern. Unsere Überzeugung jedoch ist: Der Weg zum datengetriebenen Arbeiten in der HR-Arbeit ist alternativlos.

Unternehmen, die ihre Entscheidungen alleine aufgrund ihrer bisherigen Erfahrung treffen, handeln verantwortungslos in dem Sinne,dass sie ihre Hypothesen keiner Prüfung unterziehen. Die Methoden zum Experimentieren sind vorhanden.

Kontaktieren Sie uns, wenn Sie mehr über datengetriebenes Arbeiten im HR erfahren möchten:

+49.89.6939.6173 oder kontakt@digitaltreiber.de

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